1. Закономерности и противоречия в развитии компании

2. Методика разработки эффективной системы оплаты труда. Естественный отбор наиболее трудолюбивых сотрудников

   • Экспресс-диагностика существующей системы стимулирования сотрудников на предмет адекватности моделей заработных плат выполняемым функциям.
   • Типовые заблуждения, предубеждения и стереотипы, существующие в СHГ при решении "зарплатных" задач.
   • Наиболее характерные бизнес-противоречия, связанные с заработными платами.
   • Определение критериев эффективности работы каждого отдела, сотрудника (в т.ч., и руководящего звена).
   • Разработка системы заработных плат, обеспечивающих "естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников и обратную связь между всеми подразделениями фирмы.
   • Настройка саморегулирующейся системы, когда при сбое в системе сотрудники обязательно почувствуют, что это негативно отразится на их заработной плате и начнут исправлять ситуацию…
   • Решение задач, связанных с заработными платами (в том, числе и тех, которые иногда считаются нерешаемыми и "заметаются под ковер").
   • Методичный разбор и решение наиболее распространенных на рынке "зарплатных" задач.

3. Миссия фирмы

   • Необходимость корпоративной миссии фирмы:
     • для персонала (оправдание своего ежедневного "хождения" на работу);
     • для Top-менеджмента (для облегчения управления сотрудниками);
     • для бизнеса (охрана сферы интересов фирмы: что для фирмы хорошо, а что плохо).
   • Отличия успешной миссии. Миссии, которые остаются только на "бумаге".

4. Фирменные стандарты" и технологии

   • "Фирменные стандарты" как инструмент внутрифирменных технологий. Основные принципы построения системы "фирменных стандартов".
   • Задачи фирменных стандартов (по И.Л.Викентьеву):
     • надежное воспроизводство "плюсов" существующей технологии;
     • фильтр "типовых ошибок" при выполнении производственных функций;
     • формирование основ корпоративной ("фирменной") культуры.
   • Построение системы "фирменных стандартов" на решение сложных задач и блокирование конфликтов.
   • Приемы построения системы "фирменных стандартов" по работе с Клиентами.
   • Приемы построение системы "фирменных стандартов" по работе с коллегами.
   • Демонстрация (образец) готовой системы "фирменных стандартов".
   • Принципы внедрения "фирменных стандартов".

1. Обучение строится по формуле: 40% методики + 60% практики + 0% общих фраз. Обучение включает разбор более 30 учебных задач, ответы на вопросы Слушателей.

2. Участники семинара получают комплект раздаточных материалов, объемом 132 страницы.

3. Делается акцент на неопубликованные материалы по технологиям управления сотрудниками.

В каждой клетке таблицы указана стоимость участия на 1 человека:

Кол-во участников от 1-й фирмы	1	2	3-4	5 и более
Стоимость	210 Евро	200 Евро	190 Евро	180 Евро

Число мест ограничено. При поступлении оплаты от 35-го Участника набор прекращается. Счет выставляется в российских рублях по курсу Центрального Банка.

В стоимость участия входят:

1. Комплект раздаточных материалов;

2. Канцелярские принадлежности;

3. Питание.